【令和元年度進捗状況】

今回のベストモデルは前年からの継続とし、更なる人財育成を図るため取り組んできた。

前年からの反省として、全員参加のベストモデルを目標に今年度は取り組んできましたが、なかなか思うようには進まず、全員参加で出来たことといえば勘所・ツボの作成だけとなった。

小集団活動に関しては、活動だけにとどまらず会議内容の再周知や意見交換など会話する場を多く設けたことで、小集団の枠を超えて意思疎通が少しずつではあるが出来るようになってきた。

技術パトロールに関しては今回1番の反省点で、なかなか現場にパトロールとして赴くことが出来なかったので、今後気になる作業や新しい作業の場面ではパトロールとして現場に少しでも多く赴き、技術指導できたらと思います。

【令和元年度進捗状況】

5年計画のPC交換が今年で3年目に入り、8月22日で事故・トラブルなく無事作業終了した。あとは、現場内の発生の片付けのみとなった。

事業所の人数も増え現在は9名になり、日々新人者に教えながら作業に従事させている。 9月にはあと2名入社予定で、11名の体制になる。新人者に対しての基本ルールと、現場でやってはいけない事・やらなければいけない事の知識をきちんと共育し、過去の事故事象もしっかりと教え、新人者一人ひとりにマンツーマン共育しながら技術の向上も図っていける体制をつくる。

【令和元年度進捗状況】

〇重点実施項目
・大規模工事毎の事前周知会の実施
今年度の上半期では大規模工事はなくまだ実施はしていない。下半期に関しても切換工事等の大規模工事は計画されてはいないが分岐器全交換・道床交換等の作業を計画しているのでそのような工事施工前の事前周知会を解り易い内容で実施しより良い施工を目指す

・個人の成長を促進し会社への人財力を高める為の育成
重機機械のオペレーターを育成する為、重機を使用しての操作やオペレーターならではの勘所・ツボのアドバイスを用いた教育を実施した。結果として有資格者の能力強化は出来たが新たな資格者への選出には至らなかったので今後の課題としては対象者への練習と人材の補充（人員募集）を計画・実行して有資格者を増やすこと、実技として様々なアタッチメントを使用しての訓練を取り入れて能力向上と人材育成を目指す

・事業所のチームワーク（団結力）を強化し強い組織を構築
今年度から小集団を再編成し新たに強化した組織を構築、毎月の小集団活動と従業員会議後に全員での清掃等を行いチームワーク（団結力）の強化をしている。結果としては前年度より小集団の活動が活発化し報・連・相がスムーズとなり組織力が全体的に向上した。今後は、引き続き現状を維持しつつ活動内容のPDCAを廻して組織内のさらなる強化を図る

・リスク管理と品質向上
リスク管理として工具の点検・修理を行い現場での工具トラブル防止を、熱中症対策としてミストファンの購入と範囲強化の工夫・常備用具の点検・補充を行いトラブルの防止に努めた。結果として機械の故障等のトラブルや熱中症で倒れたり搬送されたりすることはなかった。今後は重機機械の緊急対応や保安関係のトラブルを想定しての取り組みを行い強化するとともに品質に関しての確認や教育を取り入れていく

〇全体を通して
今年度に入りチームワークの強化に重点をおき、組織改善を行った。その影響もあって事業所全体の組織力を向上することができ他の重点実施項目でも徐々に影響してきている。今後は施工内容の確認・改良をして品質関連の向上を図り、ベストモデルである「軌道工事一番」を目指して行きたい

【令和元年度進捗状況】

昨年度に待避遅延を発生させてしまい、改めて線路で仕事をする危険を感じ事故撲滅を掲げてサードステージをスタート。
従業員増員を図るなかで、新しい社員が先日怪我をする事故があり新たな問題にも今後は取り組んでいく必要性を感じている。

（重点目標の進捗状況）

1. 元請けの安全実施重点項目を周知させ「やるべき事」「やってはいけない事」を徹底する
   • 毎月直近工事に関連付けて自所のみで講習を小集団で手分けして行っている。教える側も調べる事で学び良い機会になっていると考えます。
2. 事業所運営員会・小集団活動を活用し、コミュニケーション能力の促進を図る
   • 毎月、繁忙期でも時間を設けて行うようにしています。
3. 重機異常時に対応できる技術・知識を身に付けOPの育成を行う
   • 重機の異常時訓練は、今期まだ実施していません。JV関係の工事受注と合わせて使用する機会が多くなってきているので、早い段階で実施する予定で考えています。
4. 事業所で起きた過去の事故を見える化し、再発防止に努め安全意識の向上を図る
   • 三芳事業所ルールを貼りだし「見える化」を行っています。現在は文字だけの殺伐としたものですが、イラスト等を追加して事故防止に役立てたい考えです。
5. 施工検討会や周知会を自社で行い、仕上がりを意識した安全で円滑な現場作りを目指します
   • 上期は線路の構造形状を変化させるような現場や助勤を多くお願いして施工を行うような工事がありませんでしたが、JV関係で軌道土木の仕事を多く受注して作業を行っていました。建築・土木との相番での作業が多く、軌道工ならではの軌陸や道具を活用しての施工案を提案して施工にあたっていました。従業員全員とは言えませんが責任者のスキルUPにつながる良い機会と捉えて、各現場を任せ、考えることで今日までの受注があると考えます。

【令和元年度進捗状況】

４月重点実施項目
〇大型工事を対象とした検討会の実施(安全Ｇ)
【責任者会議の中で１６頭レール削正について討議し、注意ポイント要注箇所など意見を聞き出し集計・まとめを行い、作業員に水平展開する事ができた】

〇従業員募集活動(広報Ｇ)
【４月１７日に塩山～東山梨方面のアパート・マンションを中心にポスティング活動を行い３００配布】

〇ＧＷに向けた盗難・防犯の強化(宿舎Ｇ)
【ＧＷ前に戸締りの確認を全員で行い連休中には当番を決め残る人間で毎日戸締りの点検を行った】

５月重点実施項目
〇各現場への安全・技術パトロール(安全Ｇ、車両Ｇ、宿舎Ｇ)
【Ｇリーダーが安全・技術パトロールとして各現場に行きパトロールの実施】

６月重点実施項目
〇安全教育(熱中症・平面性)緊急対応
【従業員会議・ミニ災防協の中でＧ内の軌工管に依頼し資料の作成と解説を行った】

７月重点実施項目
〇交通安全講話
【Ｈ２６年７月１８日に帰社時における交通死亡事故を起こし大切な仲間を失いました。その事故より ５年の歳月が経ちましたので警察官を招いて交通事故防止の為の講話をしてもらった】

〇従業員募集活動
【山梨市周辺のアパート・マンションを中心にポスティング活動を行った】

８月重点実施項目
〇駐車場整備・地域美化活動
日頃迷惑をかけている地域の方々へ感謝気持ちを込めて、草刈り・ゴミ拾いなどを実施した。

まとめ
去年度から全員参加型のベストモデルということで進めてきました。Ｇリーダー会議の中で「安全施工・人財力１番」の中身にリンクした重点実施項目を各Ｇリーダーが決め、担当し月毎に活動する事で従業員の中でも「知らない・やらない」がなくなったと感じています。各Ｇリーダーも担当が近づいてくると率先して準備を行い、結果を出してくれています。

【令和元年度進捗状況】

ベストモデル重点実施項目として①安全の３点セット「小集団活動」「技術パトロール」「仕事の勘所・ツボ」、②声掛け確認会話一番でルール１００％ヨシ！に取り組んで来ました。

①安全の３点セット
「小集団活動」に関しては、小集団毎に勉強会を計画・実施という活動を昨年から力を入れて取り組んで来ました。各小集団が中心となって自分達で勉強会を計画・実施する事で、以前よりもグループリーダーを中心に自分達で考え話し合い、小集団活動に取り組んでいる姿が普段から見られる様になりました。今後小集団活動を通して責任のある仕事を任せ、後継者育成（所長・副所長）に取り組んでいきます。

「技術パトロール」は現在自分が実施していますが、この２ヵ月思う様にパトロールを実施出来ていないのが現状です。今後は大月事業所を見習い、自分だけではなく副所長や役職者にもパトロールを毎月４回実施し、元請け様に信頼して頂ける施工に繋げていきます。

「仕事の勘所・ツボ」の作成は全員が理解し取り組んでいると思います。やはりマンネリ化が見られてきたので、現在一人で作成している物を今後、足立事業所や大月事業所の様にグループで作成する方法を取り入れて実施していきたいと思います。全員参加の勘所・ツボを作成する事で、事故防止に繋げていきたいと思います。

②声掛け確認会話一番でルール１００％ヨシ！
昨年トラブルを連続して起こしてしまい、「声掛け」「確認会話」の重要性を改めて実感した為、重点実施項目として取り組んで来ました。従業員会議での挨拶運動・現場点呼時に合言葉の唱和と取り組んで来て、「共立さんは、現場で声が出ていて良いね」と言って頂ける様になりました。実際現場内でも、声を掛け合っている姿やお互いに注意しあって作業をしている姿を見ると頼もしく思います。今後若い従業員からもっと声を出す事が出来る様に風通しの良い環境にしていきます。

【令和元年度進捗状況】

ベストモデルのお題目に対する現状評価としては、大きな機械故障を発生させることなく早期発見と早期対応を実施している結果と捉えることが出来ます。元請け様より機械故障による中止を発生させていないなどの状況を踏まえ表彰をいただくことが出来ました。ですが一番と言える状況では無いため、より安全に施工を行う、機械故障を防止する、早期発見・対応、異常時対応と技術力の向上を重点実施項目や基礎知識の底上げなどの基本を軸に反復習得していきます。

～重点実施項目～

1. 不安箇所の早期発見・対応。　※午前に発見⇒午後に修理＝現場施工を可能にする。
2. 不具合発見時の内容把握と報告。　※現場修理の可否を判断⇒元請け報告・業者依頼。
3. 点検項目以外の目に見える範囲の確認を再徹底。
4. 故障・トラブルの原因追及と把握。
5. 若手社員への技術継承及び情報共有。

上記の様に現場従事社員は機械故障を防止するなど一定の成果を上げているが、事業所運営の側面から考えると順風満帆とは言えません。重点実施項目の５．若手社員への技術継承が遅れている現状があります。原因の一つに私の指導力不足やマネジメント力不足があると感じていますので、急務として技術者の育成を行う考えです。

～今年度の育成目標～

1. 機械軌道操作者 １名
2. レール削正技術者（スペノ） １名
3. レール削正技術者（ヨシイケ） １名
4. 軌道工事管理者（幹）１名